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接到文淑同事的《约稿函》，才恍然发觉进入公司已经十五个年头了。十五个春秋，弹指一挥间。从一个懵懂的学子到一个充实的职业人，从一个基层的普通员工到一个不断探索的管理人员，从一个一人吃饱全家不饿的单身汉到为人夫为人父……角色转换，梦想依旧。

每个人心中都有一段属于自己的芳华

每个人心中都有一段刻骨铭记的青春

只有经历过岁月的洗礼

才能沉淀美好的芳华

愿芳华永存，一路芬芳。

——《芳华》

月光透过窗户洒满房间，思绪在时空中畅游。我的芳华，就在这里……

2004年，开始的开始……

创业维艰，奋斗以成。公司的起点从一间彩钢瓦搭建的简易办公室开始，就如我们在工地上随处可见的那种蓝色活动板房，在周围鳞次栉比的楼房中间显得单薄却又个性十足。那时并不知道，这里孕育着的是皖能集团第二家上市公司，一个市值近40亿元的全国富有影响力的省级燃气企业。2004年7月，我到公司报到的时候，办公场所已经得到了改善，搬到了附近租赁的七层小楼里，但还是无可比拟我们现在任何一个子公司或是中心的办公环境。记得当天报到，我拖着一个偌大的行李箱在街头寻觅公司的办公楼，想象着醒目的公司标识一定举目可见，但是弄得大汗淋漓也没有找到想象中的标识，最后终于在一栋七层小楼的拐角看到了公司低调、不事张扬的标识牌。好不容易找到地点，却又始终无法找到上楼的入口，几经打听才知道进入公司唯一的出口是通过一楼、二楼的餐饮等场所。

上了楼到了办公区，放眼望去尽收眼底，泡沫板隔离开来的十几间独立办公室就是全部家当了。办公室内的陈设极其简单，除了办公座椅外，仅有的办公家具就是文件柜，可看到的最多物件就是到处堆满的、或新或旧、散发着显影液气味的施工图纸等文件资料。负责人事的同事把我带到各个办公室拜访一遍，算是认认门，带着些许生涩和忐忑，生怕见到冷峻的脸庞和冰冷的声音让自己不知所措。担心显然是多余的，所到之处尽是亲切的笑颜、关爱的问候，一双双明亮的眼睛中透露出的都是热情、睿智和干事创业的激情……杰克·韦尔奇在其著作《赢》上写到“感受职业只能向前看，而理解职业只能向后看。”现在细细回味，我们公司只所以能在短短十五年的时间里发生翻天覆地的变化，是与天然气人一直拥有的艰苦奋斗、坚韧不拔、敢于担当、勇于实践、乐观积极、低调谦逊、互助互爱这些优秀品质分不开的，朝气天然文化是一直刻在天然气人的骨子里的。我自己也在这样的环境里，汲取营养，不断成长，逐渐懂得人生的价值，找到奋斗的方向。

2010年，在节日的鞭炮声中迎来“川气入皖”……

担当者勇，奋斗者强。2009～2010年是公司基建建设史上较为重要的一年，为配合“川气东送”进入安徽，公司全面启动了江南四线项目（江北联络线、安庆支线、池州支线和宣城支线）和两个加气站项目（池州cng加气母站项目、宣城cng加气母站项目）的建设，同时为与“川气入皖”同步投产，要求按照“当年设计、当年建设、当年投产”的目标实施。这不论是从工作量上，还是工作时限上都是一个挑战，但是别无选择，只能迎难而上，公司每个人都像高速运转的马达，开足马力，以100%的精力投入到工作中。项目部的同事更是抛小家，经常是长达2～3个月不能回家，不分工作日和节假日的值守在工地现场。我们的一辆工地用车，一年在行驶的里程高达十万公里。一年的拼搏，终于得到了回报，到2010年年初的时候，几条支线基本建成，具备置换投产的条件。但是新的问题又出现了，由于临近春节，各种不利因素接踵而来，一方面是参建单位人员家多在外地，思乡心切；另一方面是雨雪天气持续不断，气候恶劣；三是上游供气企业从安全考虑，不愿供气……怎么办？能不能在节前供气，不是完不完成工作目标的问题，而是能不能让沿线群众过上一个更加幸福祥和的春节佳节的问题。上！没有困难要上，有困难更要上！兵分多路，与参建单位反复沟通谈心，让他们坚定了与我们一起克服困难的信心和决心；与上游供气单位联络协调，晓之以情动之以理让他们支持和理解我们的愿望和信念……功夫不负有心人，2010年2月9日，池州支线正式置换投产；2010年2月10日，宣城支线正式置换投产。在宣城支线置换投产时，瑞雪纷飞，冰雨淅淅，但是没有人在意“冷冷的冰雨在脸上胡乱的拍”，没有在意厚厚的工作服已经被雨雪浸湿，只有卯足了劲全神贯注的投入到工作中，终于在节日喜庆的鞭炮声中顺利完成置换。在平稳的输气气流声中，远处的鞭炮声此起彼伏，注视一张张虽显疲惫但兴奋异常的脸庞，情难自禁，抬眼望着一片银装素裹，暖暖的眼泪终于还是跟寒雨混成一块……有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才看到希望。在完成置换前，很多人对春节前完成“川气入皖”不抱有信心，但是2010年的瑞雪见证了天然气人的坚强、执着、拼搏和奉献，也让我明白了什么是责任和担当……戴夫·洛根在《部落的力量》里说“很多事情，只是看似不可能完成”。现在，我坚信。

2012年，一个系统带来的思想变革……

何以突破，唯有创新。人们往往习惯于熟悉的东西，工作和思维亦是。当oa系统和移动办公在很多企业已经得到了广泛应用的时候，我们还停留在纸写手传阶段，我们习惯和适应了这样的工作方式。杰克·韦尔奇说“企业的成长是伟大的。开创一个新局面，尤其是从旧事物的内部发展起来，将是一件令人无比快乐和激动的事情。”2012年公司建设的oa系统，不仅是开启了公司信息化建设之路，更重要的是为天然气人带来了思想的变革。建设之初，疑虑重重，一是因为感觉纸写手传“更方便”，改动调整灵活，系统会不会僵化生硬；二是因为集团公司的成员企业中也很少有全面应用oa系统的单位。在公司领导的大力支持和强力推动下，从2012年3月份启动，到2012年12月份正式上线，公司上下齐心协力，一条条梳理工作流程，一张张设计工作报表，一项项调整工作模块，一个个解决所遇问题……用近10个月的时间解决了其他企业可能需要1～2年才能解决的问题。过程虽然困难重重，但是从中我们也体会到了什么是严谨和精细，什么叫现代化管理手段，以及适应发展、改变习惯、创新思维的重要性。贾总在系统上线动员会上指出，“oa系统上线，是公司向信息化、现代化办公迈出的坚实一步，公司要以此为起点，加快从粗犷型管理向精细化管理转型的步伐，实现公司业务的 ‘量’与 管理的‘质’共同提升、同步跨越。”春华秋实，我想，今天我们天然气公司只所以可以取得这样骄人的成绩，阔步迈向更高、更大、更远的征程，天然气人所拥有的包容、创新、求变、竞争、活力的思维特点和行为习惯都可以从2012年的追溯起。

2016年，一个新的开始……

功崇惟志，业广惟勤。2016年6月，按照组织的安排，我来到舒城公司工作。这对于我而言是个全新的开始，新的岗位、新的工作、新的同事、新的环境、新的挑战……刚到舒城公司工作的时候，就遇到某小区供气矛盾突出群众围堵公司和燃气经营许可证迟迟办理不下来的棘手问题，后来在公司领导的亲自协调下，以及舒城公司同事的共同努力下，两件棘手事情都得以在最短的时间里妥善解决。两年多的经历让我感触颇深，不论是与竞争对手剑拔弩张的对峙，还是与政府部门软磨硬泡的协调，或者是与客户声情并茂的沟通，亦或是公司管理的精打细算，要想成为一个合格的管理者，除了要有坚定的信念、担当的精神，还要会“十八般武艺”，既要有上得厅堂的素养和专业性，又要有下得厨房的实干和接地气，不仅要有适应环境变化的危机意识和市场敏锐性，而且要有抓铁有痕的实干精神和内方外圆的通达性。有人说，让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做的太少。蓦然回首，对梁启超那句“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣”有了更深的理解。

2017年，新时代新征程……

不忘初心，方得始终。2017年1月10日，上海证券交易所里响起了属于我们天然气公司的钟声，清脆而悠扬，天然气人5000个日日夜夜的期盼在那一时刻终于变成了现实，从那刻起，我们的公司迈向了更加广阔的天地，踏上了更加辉煌的征程……我有幸见证了公司这历史性的时刻，望着显示屏上那烫金的“皖天然气”几个大字、那一串串跳动的数字，倾听着周围同事兴奋的欢声笑语，内心中充盈着满满的荣誉感和自豪感。保尔·柯察金说“一个人的一生应该是这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻……”，我想，每一个站在或没站在上海证券交易所大厅的天然气人，心中都是充满着无限的荣耀和豪情，因为我们用行动阐释了“钢铁是怎样炼成的”！这里、此刻，就是天然气人的芳华……

幸福都是奋斗出来的。一路走来的天然气人，在现实与理想之间，不变的是跋涉；在坚守与辉煌之间，不变的是开拓。撸起袖子加油干，甩开膀子拼命干，用行动践行承诺，用实绩彰显抱负，作为其中的一份子，豪情溢于言表。

时光弹指，刹那芳华。窗外天空已经渐渐升起鱼肚白，薄雾若似轻纱。推开窗户，一股清新的气息扑面而来，淡淡的花香在空气中弥漫开来，又是崭新的一天……